کتاب Effective Platform Product Management

کتاب Effective Platform Product Management یک منبع کاربردی مفید برای آموزش مدل‌های کسب و کار و توسعه‌ی آن‌ها می‌باشد. این کتاب در 10 فصل به تشریح استراتژی‌های انواع کسب و کارها پرداخته و با مثال آن‌ها را توضیح می‌دهد.

برخی از ویژگی‌های کلیدی کتاب Effective Platform Product Management:

• اهمیت مدل‌های کسب و کار پلتفرم و تفاوت بین محصولات خطی و پلتفرم‌ها را درک کنید.
• کاوش در چرخه عمر پلتفرم سرتاسر، از توسعه یک استراتژی تا اندازه‌گیری نتیجه.
• مزایای مدل کسب و کار پلتفرم و استراتژی‌های مؤثر را از طریق مثال‌ها کشف کنید.

در ادامه مقدمه‌ای از کتاب Effective Platform Product Management را از زبان نویسنده شرح خواهیم داد.

مقدمه‌ای بر کتاب Effective Platform Product Management:

در چند سال اخیر، مدل‌های کسب‌وکار پلتفرم، صنایع مختلفی مانند خرده‌فروشی، رسانه‌ها و سفر را متحول کرده‌اند. با ظهور پلتفرم‌ها و افزایش استفاده از فناوری، امروزه مصرف‌کنندگان می‌خواهند چندین گزینه به صورت دیجیتالی در دسترس باشند. آن‌ها دوست دارند در یک تجربه کاربری بدون وقفه جستجو، کاوش، مقایسه و انتخاب بین گزینه‌های مختلف را انجام دهند. ارائه چنین تجربه‌ای با استفاده از مدل‌های خطی دشوار و در واقع تقریباً غیرممکن است.

از این رو، تعداد بیشتری از مشاغل باید رویکرد پلتفرم اول را تطبیق دهند. یک تغییر در همه سطوح و در هر عملکرد یک سازمان مورد نیاز است. از استراتژی تا اجرا، همه باید روش تفکر پلتفرم را اتخاذ کنند.

برخی از سازمان‌ها در حال حاضر حرکت در این مسیر را آغاز کرده‌اند. مدیران اجرایی متوجه نیاز و مزایای این پلتفرم شده اند. با این حال، چالش ایجاد استراتژی پلتفرم مناسب و اجرای آن استراتژی است.

یکی از وظایف سازمان که بیشترین اهمیت را در ایجاد این استراتژی و کمک به اجرای آن دارد، مدیریت محصول است. از قضا، این یکی از عملکردهایی است که از درک اهمیت پلتفرم‌ها و ایجاد استراتژی مناسب برای آن‌ها فاصله زیادی دارد. مدیران محصول همچنان به محصولات خطی فکر می‌کنند و فراموش می‌کنند که استراتژی و نقشه‌های راه را که نیازهای پلتفرم را برآورده می‌کند، بسازند.

کتاب Effective Platform Product Management به این ستون حیاتی توسعه پلتفرم یعنی مدیریت محصول می‌پردازد. تفاوت بین مدیریت محصول سنتی و مدیریت محصول برای پلتفرم‌ها را پوشش می‌دهد و در عین حال اهمیت و مزایای پلتفرم را توضیح می‌دهد.

این به مدیران تجاری و مدیران محصول در ایجاد استراتژی پلتفرم مناسب، تعریف MVP و اولویت‌بندی مداوم کمک و راهنمایی می‌کند. این کتاب همچنین مراحل و دستورالعمل‌های سازمان‌ها و به‌ویژه مدیران محصول را در هنگام گذار از محصولات خطی به پلتفرم‌ها پوشش می‌دهد. این به آن‌ها در سفر این تحول کمک خواهد کرد. این کتاب به تمام سوالات ضروری مدیریت محصول برای ساختن پلتفرم‌های موفق و مقیاس پذیر پاسخ خواهد داد.

کتاب Effective Platform Product Management برای چه کسی است؟

این کتاب برای مدیران محصول، صاحبان محصول، مدیران محصول و مدیران تجاری است که مسئول تعریف استراتژی پلتفرم و اجرای روزانه آن هستند. این کتاب همچنین برای مدیران تغییر و مدیران برنامه که مسئولیت گذار از محصولات به پلتفرم‌ها را بر عهده دارند مفید خواهد بود. هیچ دانش قبلی در مورد استراتژی پلتفرم یا انتقال پلتفرم مورد نیاز نیست زیرا کتاب این موضوعات را پوشش می‌دهد.

آنچه کتاب Effective Platform Product Management پوشش می‌دهد:

فصل 1، مبانی مدل‌های کسب‌وکار پلت‌فرم، به این موضوع می‌پردازد که یک پلتفرم به طور کلی چیست و چگونه این مفهوم در پلتفرم‌های دیجیتال و مدل کسب‌وکار پلتفرم کاربرد دارد. با توضیح ویژگی‌ها و اجزای یک پلتفرم دیجیتال که برای پشتیبانی از مدل پلتفرم مورد نیاز است، اصول مدل کسب و کار پلتفرم را پوشش می‌دهد. این فصل همچنین تمام مزایای مدل پلتفرم را شرح خواهد داد. در پایان این فصل، شما درک خوبی از اینکه مدل کسب و کار پلتفرم چیست، چرا مهم است و چگونه می‌تواند توسط پلتفرم دیجیتال مناسب پشتیبانی شود، خواهید داشت.

فصل 2، تفاوت‌های بین محصولات خطی و پلتفرم‌ها، توضیح می‌دهد که چرا باید تکنیک‌ها و ذهنیت‌های مختلفی را برای مدیریت محصول پلتفرم اتخاذ کنید. این فصل از کتاب Effective Platform Product Management، با توضیح اینکه چگونه پلتفرم‌ها با محصولات خطی متفاوت هستند شروع می‌شود و سپس توضیح می‌دهد که چگونه مدیران محصول باید از نظر روش‌های مختلفی که باید در هنگام ساختن پلتفرم‌ها به کار روند متفاوت فکر کنند.

این فصل یک مورد استفاده در دنیای واقعی را برای توضیح تفاوت بین یک محصول خطی و یک پلتفرم پوشش می‌دهد. این فصل وسعت چرخه عمر محصول را پوشش می‌دهد، در حالی که هر یک از فصل‌های بعدی عمق هر مرحله از آن چرخه عمر را بررسی می‌کند.

فصل 3، تحقیق و اعتبارسنجی، نحوه جمع‌آوری بینش کاربران و اعتبارسنجی مورد استفاده از پلتفرم را پوشش می‌دهد. انجام تحقیق و جمع آوری داده‌ها برای اعتبار سنجی مفهومی یک پلتفرم با فرآیند یک محصول سنتی متفاوت است. از این رو، این فصل از کتاب Effective Platform Product Management، نحوه انجام تحقیقات اولیه و جمع‌آوری داده‌های مناسب را برای شما توضیح می‌دهد. این فصل شامل یک مطالعه موردی در مورد اعتبار بخشیدن به مفهوم پلتفرم است.

فصل 4، ساختن یک استراتژی پلتفرم، توضیح می‌دهد که چگونه چشم انداز کسب و کار استراتژی کسب و کار و استراتژی کسب و کار استراتژی پلتفرم را تعریف می‌کند. شما خواهید آموخت که چقدر مهم است که استراتژی پلتفرم مناسب برای برآورده کردن چشم‌انداز کسب و کار خود داشته باشید. این فصل از کتاب Effective Platform Product Management، انواع مختلف استراتژی‌های پلتفرم و اجزای یک استراتژی پلتفرم خوب را پوشش می‌دهد. این فصل مطالعه موردی را برای ساختن استراتژی پلتفرم پس از تأیید مفهوم ادامه خواهد داد.

فصل 5، تعریف MVP و ایجاد نقشه راه پلتفرم، توضیح می‌دهد که چگونه یک استراتژی پلتفرم را به یک نقشه راه پلتفرم بلند مدت ترجمه کنید. در این فصل از کتاب Effective Platform Product Management، نحوه ایجاد یک سفر کاربر نهایی برای پلتفرم و تعریف قابلیت‌های پلتفرم را خواهید آموخت. شما یاد خواهید گرفت که چگونه با اولویت‌بندی و رتبه‌بندی آن قابلیت‌ها، MVP را بدست آورید. مطالعه موردی با ایجاد نقشه راه پلتفرم و تعریف پلتفرم MVP ادامه خواهد یافت.

در فصل ششم، راه اندازی پلتفرم، نحوه راه اندازی یک پلتفرم، عواملی که باید قبل از راه اندازی یک پلتفرم در نظر گرفته شوند، عناصر یک راه اندازی موفق و چه استراتژی‌هایی باید برای راه اندازی موفق یک پلتفرم اجرا شوند، توضیح می‌دهد. در پایان این فصل، می‌دانید که چگونه قبل از راه‌اندازی یک پلتفرم، یک برنامه بازاریابی مؤثر ایجاد کنید و چگونه استراتژی راه‌اندازی را با موفقیت اجرا کنید و رشد آن را فعال کنید. مطالعه موردی با راه اندازی این پلتفرم ادامه خواهد یافت.

فصل 7، ایجاد یک مدل عملیاتی پلتفرم، چگونگی ایجاد یک مدل عملیاتی برای پلتفرم را پوشش می‌دهد که بتواند یک استراتژی پلتفرم را به اجرای موفقیت‌آمیز تبدیل کند. این فصل توضیح می‌دهد که کارآمدترین ساختار تیم چیست، مسئولیت‌پذیری و مسئولیت‌ها کجاست، روش‌های کار، و نحوه مدیریت اجرای پلتفرم. مطالعه موردی ساختار تیمی کارآمد و یک مدل حکومتی موفق برای پلتفرم‌ها را پوشش می‌دهد.

فصل 8، معیارهایی برای اندازه‌گیری نتیجه پلت‌فرم، به شما می‌آموزد که چگونه نتیجه یک پلتفرم را پس از راه‌اندازی و استقرار ساختار حاکمیتی اندازه‌گیری کنید. این فصل معیارهای مختلفی را پوشش می‌دهد که باید برای اندازه‌گیری موفقیت یا شکست یک پلتفرم جمع آوری شوند. این فصل از کتاب Effective Platform Product Management، همچنین نحوه تجزیه و تحلیل نتایج پس از جمع‌آوری داده‌های متریک را پوشش می‌دهد.

فصل 9، اولویت‌بندی بک‌لوگ مداوم، به چگونگی ادامه دادن اولویت‌بندی بک‌لاگ می‌پردازد. این فصل از کتاب Effective Platform Product Management، به این موضوع می‌پردازد که چگونه اولویت‌بندی بک‌لاگ پلتفرم با اولویت‌بندی بک‌لاگ محصولات سنتی متفاوت است، همراه با چالش‌هایی که باید با آن‌ها مواجه شویم و اشتباهاتی که باید در طول اولویت‌بندی از آن‌ها اجتناب کرد. مطالعه موردی بیشتر گسترش خواهد یافت تا اولویت‌بندی بک‌لاگ پلتفرم در حال انجام را پوشش دهد.

فصل 10، حرکت از محصولات خطی به پلتفرم‌ها، انتقال از محصولات به پلتفرم‌ها را توضیح می‌دهد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه اعتبار مدل کسب و کار پلتفرم را برای مشاغل خطی موجود تأیید کنید. خواهید دید که چه عواملی باید قبل از انتقال در نظر گرفته شوند و چگونه انتقال را شروع کنید. در این فصل از کتاب Effective Platform Product Management، مراحل مختلف انتقال یک محصول سازمانی خطی به یک پلتفرم را در قالب یک مطالعه موردی مشاهده خواهید کرد.

بیشتر بخوانید: کتاب The Obstacle Is the Way

سرفصل‌های کتاب Effective Platform Product Management:

• Contributors
• About the author
• Acknowledgments
• About the reviewer
• Preface
• Section 1: Building the Right Strategy for the Platform Business Model
  • Chapter 1: Fundamentals of Platform Business Models
  • Chapter 2: Differences between Linear Products and Platforms
  • Chapter 3: Research and Validation
  • Chapter 4: Building a Platform Strategy
• Section 2: Building the Platform
  • Chapter 5: Defining the MVP and Creating a Platform Roadmap
  • Chapter 6: Launching the Platform
  • Chapter 7: Creating a Platform Operating Model
• Section 3: Measuring the Performance of the Platform
  • Chapter 8: Metrics to Measure the Platform Outcome
  • Chapter 9: Ongoing Backlog Prioritization
  • Chapter 10: Moving from Linear Products to Platforms

فایل کتاب Effective Platform Product Management را می‌توانید پس از پرداخت، دریافت کنید.