کتاب DevSecOps Adventures

تبریک می‌گم که این کتاب رو انتخاب کردید! این انتخاب نشان می‌دهد که شما فرد کنجکاوی هستید که حداقل برای امتحان کردن روش‌های غیرمعمول آموزش و تمرین ذهنیت بازیگوشی دارید.

استفاده از شبیه‌سازی‌ها و بازی‌های آموزشی در حین تمرین، کار ساده‌ای نیست، اما هم برای تسهیل‌گر (کسی که امتیاز NPS را دریافت می‌کند) و هم برای شرکت‌کنندگان در کارگاه، تجربه‌ای ارزشمند به همراه خواهد داشت.

با اجرای خوب، این کارگاه باعث جذاب‌تر شدن تجربه، کمک به حفظ بلندمدت دانش و ایجاد تغییر در ذهنیت شرکت‌کنندگان می‌شود. سخت به نظر می‌رسد؟ نترسید! دقیقاً به همین دلیل است که من کتاب DevSecOps Adventures را می‌نویسم – تا شما را برای موفقیت در ارائه آموزش تاثیرگذار، تسهیل گفتگوهای دشوار و آماده‌سازی مسیر برای موفقیت در تحول DevSecOps آماده کنم.

مخاطبان

این کارگاه به گونه‌ای طراحی شده است که با شرکت‌کنندگان فنی و غیرفنی به طور مساوی ارتباط برقرار کند. اگر این کارگاه را به صورت داخلی در سازمان خود یا برای یک مشتری خصوصی که می‌توانید بر لیست شرکت‌کنندگان کارگاه تأثیر بگذارید، اجرا می‌کنید، در نظر بگیرید که افرادی را از بخش‌های مختلف سازمان دعوت کنید.

تیم‌های توسعه، پرسنل تجاری، متخصصان امنیت اطلاعات، معماران سیستم، کارکنان عملیات فناوری اطلاعات – هر نقشی که در حال حاضر در سازمان شما درگیر توسعه محصول، تحویل نرم‌افزار، امنیت و عملیات است، از آن بهره‌مند خواهد شد و قادر به درک مفاهیم این آموزش خواهد بود.

برای بهره‌مندی بیشتر، آن‌ها را تشویق کنید تا نقشی را در بازی بر عهده بگیرند که با نقش فعلی «واقعی» آنها متفاوت باشد.

اگر مدیر عملکردی، مدیر یا رهبر بخشی هستید که درگیر تحول DevSecOps یا طراحی تیم، مدیریت عملکرد و برنامه‌ریزی توسعه مهارت هستید، شما نیز می‌توانید از اجرای این کارگاه بهره‌مند شوید.

بازی لگو و شکلات درک خوبی از مفاهیم اساسی DevOps به شما می‌دهد و همچنین شما را از طریق تجربه‌ای از تغییر دینامیک گلوگاه (Bottleneck) هدایت می‌کند.

گلوگاه‌های بازی به طرز چشمگیری آشنا به نظر می‌رسند! آموخته‌های این کارگاه به شما کمک می‌کند تا از ایجاد ناخواسته‌ی همین گلوگاه‌ها جلوگیری کنید. شما قادر خواهید بود انتخاب‌های بهتر در طراحی تیم داشته باشید و اهداف و سیاست‌های مؤثر بیشتری را برای کاهش جزیره‌ای شدن دانش تعیین کنید.

این موضوع برای شما و همکارانتان حتی حیاتی‌تر است که مقدمه‌ای «امن» را در مورد صحبت درباره‌ی ترس تجربه کنید، درباره‌ی تأثیر مخرب آن بر ظرفیت نوآوری بیاموزید و همچنین اهمیت رفع انگ شکست را نشان دهید. بازی‌های «ترس در محیط کار» و «ایمنی در محیط کار» برای آزمایش این گفتگوهای اولیه عالی هستند.

مجموعة دیگری از مخاطبان که می‌توانند از این بازی‌ها بهره‌مند شوند، تیمی با پویایی ناسالم، نشانه‌های ترس و/یا درگیری‌های بین فردی است. اگر اسکرام مستر، کوچ چابک یا رهبر تیمی هستید که با تیمی درگیر درگیری کار می‌کنید، حتماً برای اطلاعات بیشتر به فصل‌های ۹ و ۱۰ کتاب DevSecOps Adventures مراجعه کنید.