کتاب Digital Business Models

کتاب Digital Business Models (مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال: مکانیسم‌های خلق ارزش و جذب جدید در قرن بیست و یکم) از جدیدترین منابع آموزش کسب و کار دیجیتال است که در 10 فصل به آموزش گام‌به‌گام این مبحث خواهد پرداخت.

در ادامه مقدمه‌ای از کتاب Digital Business Models را از زبان نویسنده شرح خواهیم داد.

مقدمه‌ای بر کتاب Digital Business Models:

هر داستانی یک زمینه، یک طرح و یک پایان دارد. در پس توسعه این کتاب، داستانی طولانی با پیچ و خم‌ها، برخوردها، بن‌بست‌ها، شادی‌ها و دستاوردها وجود دارد. من کاملاً به یاد دارم که چگونه همه چیز شروع شد. در آن زمان اصلاً نمی‌دانستم که این همه وقت و اشتیاق من را برای سال‌های آینده خواهد گرفت.

من و لوران در حال خوردن قهوه بودیم. او به تازگی به ایرلند بازگشته بود تا یک کارشناسی ارشد جدید در بازاریابی دیجیتال ایجاد کند. ما قبلاً روی یکی از اولین مقالات خود در مورد پلتفرم‌های اینترنتی دو طرفه با هم کار کرده بودیم.

در سال 2012، مدل‌های کسب‌وکار و روشی که شرکت‌های جدید کسب درآمد می‌کردند، بر گفتگوها و بحث‌های آکادمیک ما تأثیر گذاشت. لورن استاد بازاریابی با پیشینه علوم سیاسی است، در حالی که من استاد کارآفرینی با پیشینه اقتصاد، استراتژی و نوآوری هستم.

به جای اینکه ما را از هم جدا کنیم، بحث‌های ما مزایای مشاهده شرکت‌های دیجیتالی را از لنزهای مختلف نشان داد: بازاریابی، استراتژی، و کارآفرینی. لوران از من دعوت کرد تا در دوره کارشناسی ارشد تازه راه اندازی شده، دوره ای در مورد مدل‌های کسب و کار دیجیتال برگزار کنم. به نظر می‌رسید هیچ‌کس قبلاً ماژولی مانند این را تدریس نکرده باشد.

من مشتاق بودم و دیوانه وار شروع به جستجوی اطلاعات در کتاب‌ها، وبلاگ‌ها و مقالات دانشگاهی کردم. دریافتم که دانش در این زمینه کمیاب است و در ادبیات خاکستری منتشر شده است. پزشکان عمدتاً بر روی مدل‌سازی کسب‌وکار متمرکز بودند، در حالی که به نظر می‌رسید محققان در ملاحظات اقتصادی سنتی گیر کرده بودند. این دوره موفقیت آمیز بود و اکنون در ایرلند و فرانسه تکرار شده است.

نیازی به گفتن نیست که زمینه اینترنت تغییر کرد. با این حال، آموزش دانش‌آموزان و کمک به آنها برای ارزیابی ریسک‌های استراتژیک پشت آن کسب‌وکارهای دیجیتالی شناخته‌شده که ما به خاطر موفقیت و خدماتی که ارائه می‌کنند تحسین می‌کنیم، همیشه چالش برانگیز است.

در طول راه، همراهان و دوستانی پیدا کردیم. دیپاک با دانش گسترده خود در فناوری اطلاعات، برای مرکز تجاری و تحلیل دیجیتال ترینیتی کار می‌کرد. این مرکز که توسط Laurent راه‌اندازی شد، منعکس‌کننده تمایل ما برای تحقیقات چند رشته‌ای است. هدف آن ترویج تحقیقات چند رشته ای برای ایجاد و انتشار دانش در مورد تجارت دیجیتال است. تعاملات بیشتر با مدیران عامل و رهبران دیجیتال به افکار و ایده‌های ما دامن زد.

دانیل پیشینه خود را در مدیریت نوآوری و همچنین اشتیاق فکری خود را برای پویایی پلت فرم دیجیتال به ارمغان آورد. او به عنوان دکترای مدعو از Politecnico di Milano به ترینیتی پیوست. در ابتدا، وقتی دانیل در مورد مقاله مشترک ما که الهام بخش او بود، به ما نزدیک شد، ما خوشحال شدیم. سپس به سرعت تحت تأثیر پویایی و تولید پربار او در پلتفرم‌های دیجیتال قرار گرفتیم.

دانیل چندین پروژه را آغاز کرد و از ما دعوت کرد تا در برخی از مقالات در مورد اقتصاد اشتراک‌گذاری، محرک‌های ارزش پشت کسب‌وکارهای دیجیتال و آینده پلتفرم‌های چند جانبه مشارکت کنیم. ما علایق خود را بر روی پلتفرم‌های دیجیتال از طریق سیمپلت فرم، یک سمپوزیوم صنعتی-آکادمیک، که توسط دانیل آغاز شد، پرورش دادیم:

Symplatform جایی است که دانش آکادمیک با دنیای عمل ملاقات می‌کند تا یک بحث انتقادی در مورد اینکه چه پلتفرم‌ها هستند، چگونه کار می‌کنند و چه چیزی می‌توانند برای مردم، سازمان‌ها و جامعه ما شوند، ایجاد کند.

Symplatform همچنان به تأثیرگذاری بر جامعه در حال رشد حول یک رویداد سالانه ادامه می‌دهد و اکنون به عنوان یک پلت فرم برای شرکت کنندگان خود با رسانه‌های مختلف مانند پادکست‌ها، کتاب‌ها، MOOC ها و سایر ابتکارات عمل می‌کند.

من تو را از دست دادم؟ چرا و چگونه کتاب Digital Business Models را نوشتیم؟

کتاب Digital Business Models نتیجه طبیعی همه موارد فوق است. همه‌گیری فرصتی برای یادآوری و درک این موضوع بود. در نهایت به عنوان یک شتاب دهنده عمل کرد. متوجه شدیم که محتوای دوره‌ها، مطالعات موردی، گفتگو با رهبران دیجیتال، مجموعه‌ای از مقالات دانشگاهی و تیمی از افراد با پیشینه‌های مختلف را داریم که به خوبی با هم کار می‌کنند. در نهایت، انرژی و زمان لازم را پیدا کرده بودیم تا یافته‌ها و دیدگاه‌های خود را در مورد مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال حل کنیم.

کتاب Digital Business Models به این موضوع می‌پردازد که چگونه شرکت‌های سرمایه‌گذاری خدمات دیجیتالی را برای تولید ارزش طراحی می‌کنند. ما یک دیدگاه استراتژیک برای پیشی گرفتن از دیدگاه مصرف کننده و تجزیه و تحلیل مدل‌های کسب و کار موجود در عرصه دیجیتال اتخاذ می‌کنیم.

جاه طلبی این است که به خوانندگان یک نقطه شروع – و امیدواریم خیلی بیشتر – برای پرداختن به پیچیدگی و یک دیدگاه سیستمی در مورد ویژگی‌ها و پیامدهای اجرای یک تجارت دیجیتال ارائه شود.

علاوه بر این، یک مدل کسب و کار به عنوان یک مفهوم، لایه عالی برای ترکیب مجدد منطق و منطق اقدامات تجاری است که زیربنای یک چشم انداز و یک مأموریت است. این فهرستی از مدل‌های کسب و کار دیجیتال در یک تماس هنجاری نیست. در عوض، این یک دیدگاه باز و تفکر شخصی در مورد چگونگی درک ویژگی‌ها و چالش‌های بهترین‌های کلاس است. برای هر فصل، ما برخی از نکات کلیدی و ملاحظات بیشتر را برای کارآفرینان، مدیران و رهبران دیجیتال آینده ترسیم می‌کنیم.

ما امیدواریم که همان جرقه ای که ما را به حرکت در می‌آورد شما را در طول سفرتان لمس کند. از سفر خود به مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال: مکانیسم‌های خلق ارزش و جذب جدید در قرن بیست و یکم لذت ببرید.

سرفصل‌های کتاب Digital Business Models:

• Preface
• About the Authors
• Contents
• 1 Beyond Digital Ubiquity: The Digital Business Model Iron Triangle
• Part 1: Mastering the Power of Networks: Who is Creating Value?
  • 2 Looking Behind the Scene: Assessing the Value Drivers Behind Digital Business Models
  • 3 Digital Platforms: Unlocking the Power of Networks
• Part 2: Reshaping Markets: How is Value Configured?
  • 4 Marketplaces: Better, Faster, Stronger? Removing Frictions in E-commerce
  • 5 “Social” at the Core of a Digital Busine
  • 6 Unlocking the Sharing Economy: Scaling Trust with Digital
• Part 3: Capturing (and Locking) the Value: How Is Value Captured?
  • 7 Brokerage Model: Scaling with Fees on Marketplaces?
  • 8 The Magnitude of Subscription: Monetisation of “Everything-as-a-Service”
  • 9 “Free” is Not a Business Model: Business Models Behind Free
  • 10 Looking Forward: Is Winter Coming?
• Appendices: Illustrative Case Studies
  • A The OLIO Case Study: A Social Enterprise App Tackling the “Chicken and Egg” Paradox
  • B Amazon Versus Alibaba: Amazon is Amazing, but can Alibaba Dethrone it?
  • C BlaBlaCar: Value Creation on a Digital Platform
  • D Hubspot: A Complex Subscription Model for Inbound Marketing
  • E AirBnB: Managing Trust and Safety on a Platform Business
• List of Figures
• Index

جهت دانلود کتاب Digital Business Models می‌توانید پس از پرداخت، دریافت کنید.