کتاب Strategic Management

کتاب Strategic Management با نام کامل مدیریت استراتژیک: ایجاد مزیت‌های رقابتی، ویرایش دهم از این کتاب است که به تازگی به چاپ رسیده است. این کتاب حاصل زحمت 4 نویسنده‌ی خبره در زمینه‌ی مدیریت است که شما را به مقدمات تا نکات مهم این حرفه آشنا می‌کند.

در ادامه مقدمه‌ای از کتاب Strategic Management را از زبان نویسنده شرح خواهیم داد.

مقدمه‌ای بر کتاب Strategic Management:

به ویرایش دهم مدیریت استراتژیک: ایجاد مزیت‌های رقابتی خوش آمدید! ما همیشه از بازخورد سازنده و مفیدی که در مورد کار خود دریافت کرده‌ایم قدردانی می‌کنیم. و بعداً در مقدمه، ما خوشحالیم که بازبینان همه 10 نسخه مدیریت استراتژیک را با نام تأیید می‌کنیم. در زیر نمونه‌هایی از بازخورد دلگرم‌کننده‌ای که دریافت کرده‌ایم آورده شده است:

دس و همکارانش یک ابزار استراتژیک جذاب، نوآورانه و چالش برانگیز در سطح جهانی برای کسانی از ما که علاقه‌مند به آموزش استراتژی هستیم، ساخته‌اند. آموزگاران از مجموعه مفاهیم مرتبط مرتبط با کاربردهای عملی از طریق یادگیری از اشتباهات (مورد علاقه من)، نکات برجسته استراتژی، بینش مدیران، تأمل در پیامدهای شغلی، و موارد تحت تأثیر قرار می‌گیرند و تحت تأثیر قرار می‌گیرند. به خوبی انجام شد!

مارتا سابو وایت، دانشگاه ایالتی جورجیا

ما دوست داریم موارد خود را در هر ترم تغییر دهیم، بنابراین تنوع خوبی برای انتخاب و چرخش به ما می‌دهد. من احساس می‌کنم که هر مورد تجربه یادگیری متفاوتی را ارائه می‌دهد، بنابراین خوب است که تنوع را در آن لحاظ کنیم.

نیکول لووز، دانشگاه لیبرتی

کتاب Dess به طور جامع مبانی استراتژی را پوشش می‌دهد و مفاهیم را با بینش‌های تحقیقاتی و مدیریتی پشتیبانی می‌کند.

جاشوا جی داسپیت، دانشگاه ایالتی می‌سی‌سی‌پی

بسیار جذاب دانش آموزان می‌خواهند آن را بخوانند و به سختی می‌توانند آن را کنار بگذارند.

امی گرسوک، دانشگاه میشیگان، فلینت

مدیریت استراتژیک توسط Dess، McNamara، Eisner و Lee جذاب ترین و مرتبط ترین متن استراتژی موجود در بازار است. اطلاعات به طور قانع کننده و با نمونه‌های به موقع کافی ارائه شده است که دانش آموزان درگیر خواهند شد. متن همچنین پوشش کامل و دقیقی از مفاهیم استراتژی ارائه می‌دهد. مجموع این عوامل دستوری برای یادگیری دانش آموزان است.

دریک مولنز، دانشگاه ایالتی تارلتون

من از مدیریت استراتژیک در یک دوره آموزشی مورد نیاز برای همه رشته‌های کسب و کار استفاده می‌کنم و دانش‌آموزان از کتاب Strategic Management قدردانی می‌کنند زیرا تمام آموزش‌های تجاری آن‌ها را در یک کل معنادار و قابل درک ترکیب می‌کند. دانش‌آموزان من از خوانایی و سازماندهی دقیق کتاب، و همچنین مثال‌های معاصر، مطالعات موردی، پرسش‌های بحث و تمرین، لذت می‌برند.

ویلیام سانوالد، دانشگاه ایالتی سن دیگو

محتوا جاری است و دانش آموزان من نمونه‌های واقعی را بسیار جالب می‌دانند. همکاران من می‌خواهند در مورد آن بدانند و من از ویژگی‌های زیر استفاده گسترده‌ای می‌کنم: یادگیری از اشتباهات، نکات برجسته استراتژی، مسائلی برای بحث، و من به ویژه ویژگی تأمل در پیامدهای شغلی را دوست دارم. خط پایانی: نویسندگان کار بسیار خوبی در توضیح مطالب پیچیده انجام می‌دهند و در عین حال استفاده از نمونه‌های به روز باعث ارتقای یادگیری می‌شود.

جفری ریچارد نیستروم، دانشگاه کلرادو در دنور

مثال‌های هر فصل برای دانش‌آموزان بسیار مفید است و انتخاب موارد برای تجزیه و تحلیل مطالعه موردی عالی است.

مایکل ال اسلون، دانشگاه ایالتی سن دیگو

ما همیشه برای بهبود کار خود تلاش می‌کنیم و از بازخورد گسترده و متفکرانه‌ای که بسیاری از متخصصان استراتژی با مهربانی به ما داده اند بسیار قدردان هستیم. تیم نویسنده سخت کار کرده اند تا بسیاری از ایده‌های خود را در ویرایش دهم بگنجانند.

ما بر این باوریم که در بسیاری از ویرایش‌های اصلاح شده مدیریت استراتژیک پیشرفت‌های ارزشمندی داشته‌ایم. در عین حال، ما تلاش می‌کنیم تا به هدف اصلی‌مان سازگار و «راست» باشیم: کتابی که سه روپیه را برآورده می‌کند—سختی، مرتبط بودن، و خواندنی. و ما خوشحالیم که بازخورد دریافت کرده‌ایم (مانند نظرات صفحه قبل) که مطابق با آنچه ما در تلاش هستیم انجام دهیم.

برخی از ویژگی‌های مدیریت استراتژیک که سه Rs را تقویت می‌کند چیست؟ اول، ما با استفاده از آخرین تحقیقات محققان مدیریت و بینش مشاوران مدیریت، سخت‌گیری می‌کنیم تا دیدی جاری و جامع از مسائل استراتژیک ارائه دهیم. ما این سخت گیری را با مسائل خود برای بحث و تأمل در پیامدهای شغلی تقویت می‌کنیم که دانش آموزان را ملزم به ایجاد بینش در مورد چگونگی رسیدگی به مسائل پیچیده و درک اینکه چگونه مفاهیم استراتژی می تواند موفقیت شغلی آن‌ها را افزایش دهد، تقویت می‌کند. دوم، برای افزایش ارتباط، نمونه‌های متعددی از عملکرد مدیریت در متن و نکات برجسته استراتژی (نوارهای جانبی) ارائه می‌کنیم.

ما همچنین با مرتبط کردن موضوع و مثال‌های دوره به موضوعات تجاری و اجتماعی فعلی، از جمله پایداری محیطی، اخلاق، جهانی‌سازی، کارآفرینی و تجزیه و تحلیل داده‌ها، ارتباط را افزایش می‌دهیم. سوم، ما بر خوانایی از طریق یک سبک نوشتاری جذاب با حداقل اصطلاحات تخصصی تاکید می‌کنیم تا از تجربه یادگیری مؤثر اطمینان حاصل کنیم. این به وضوح در ارائه‌های محاوره‌ای فصل ابتدایی آموزش از اشتباهات و موضوعات پایانی فصل برای بحث مشهود است.

بر خلاف سایر متون استراتژی، ما سه فصل جداگانه ارائه می‌دهیم که به موضوعات به موقعی می‌پردازد که دانش‌آموزان کسب و کار باید درک کاملی از آن داشته باشند. اینها نقش دارایی‌های فکری در خلق ارزش (فصل 4)، استراتژی کارآفرینی و پویایی رقابتی (فصل 8) و تقویت کارآفرینی در سازمان‌های مستقر (فصل 12) است. ما همچنین یک فصل عالی و کامل در مورد چگونگی تجزیه و تحلیل موارد مدیریت استراتژیک ارائه می‌دهیم.

در توسعه مدیریت استراتژیک: ایجاد مزیت‌های رقابتی، مطمئناً مربیان را فراموش نکردیم. همانطور که همه ما می‌دانیم، شما یک شغل چالش برانگیز (اما با ارزش) دارید. ما تمام تلاش خود را برای کمک به شما انجام دادیم. ما انواع مختلفی از مواد تکمیلی را ارائه می‌دهیم که باید در آماده سازی و تحویل کلاس به شما کمک کند.

برای مثال، یادداشت‌های فصل ما صرفاً مطالب موجود در متن را خلاصه نمی‌کنند. در عوض (و مطابق با مفهوم استراتژی)، از خود می‌پرسیم: “چگونه می‌توانیم ارزش اضافه کنیم؟” بنابراین، برای هر فصل، ما سؤالات متعددی را برای کمک به بحث در کلاس، حداقل 12 نمونه جعبه‌ای برای تکمیل مطالب فصل، و سه «نکات آموزشی» مفصل برای مشارکت بیشتر دانش‌آموزان ارائه می‌کنیم.

به عنوان مثال، ما چندین بینش مفید در مورد رهبری استراتژیک از یکی از همکاران گرگ، چارلز هازارد (معاون اجرایی سابق، Occidental Chemical) ارائه می‌دهیم. همچنین، یادداشت‌های فصل را خودمان تکمیل کردیم. یعنی برخلاف بسیاری از رقبایمان، ما به سادگی کار را به دیگران واگذار نکردیم. در عوض، ما احساس کردیم که چنین تلاش‌هایی به افزایش کیفیت و ثبات کمک می‌کند – و همچنین تعهد شخصی ما را برای ارائه یک بسته کلی با کیفیت بالا به مربیان استراتژی نشان می‌دهد. با نسخه دهم، ما همچنین از نظرات ارزشمند همکاران استراتژی خود برای بهبود بیشتر کار خود بهره‌مند شدیم.

اکنون به برخی از تغییرات اساسی اصلی در نسخه دهم می‌پردازیم. سپس به برخی از ویژگی‌های اصلی که در نسخه‌های قبلی داشته‌ایم، خواهیم پرداخت.

بیشتر بخوانید: کتاب Digital Marketing

چه خبر؟ نکات برجسته ویرایش دهم کتاب Strategic Management

ما سعی کرده‌ایم مطالب جدیدی را به فصل‌ها اضافه کنیم که بازخوردی را که از بازبین‌هایمان دریافت کرده‌ایم و همچنین چالش‌هایی را که مدیران امروزی با آن روبرو هستند، منعکس کند. بنابراین، همه ما زمان زیادی را صرف بررسی دقیق طیف گسترده‌ای از کتاب‌ها، مجلات علمی و حرفه‌ای و مطبوعات تجاری کردیم.

ما همچنین سخت کار کردیم تا فصل‌های مختصر و دقیق‌تری را ایجاد کنیم. بر اساس بازخورد برخی از داوران، ما سبک نوشتاری خود را سخت‌تر کرده‌ایم، سعی کرده‌ایم نمونه‌های اضافی را حذف کنیم، و مستقیم‌تر روی آنچه احساس می‌کنیم مهم‌ترین محتوای هر فصل برای مخاطبانمان است، تمرکز کرده‌ایم. نتیجه کلی این است که ما توانستیم مطالب خود را به روز کنیم، محتوای جدید با ارزش اضافه کنیم، و – در عین حال – طول فصل‌ها را کوتاه کنیم.

در اینجا برخی از تغییرات و بهبودهای عمده در نسخه دهم آورده شده است:

اقتصاد دیجیتال. ما بحث می‌کنیم و نشان می‌دهیم که چگونه افزایش فناوری‌های دیجیتال محیط رقابتی را تغییر می‌دهد و چگونه شرکت‌ها موقعیت استراتژیک خود را با استفاده از عناصر اقتصاد دیجیتال بهبود می‌بخشند. چند مثال عبارتند از:

• چگونه علی بابا یک غول گسترده تجارت الکترونیک را در فصل 1 ایجاد کرده است
• چگونه زارا در حال تغییر ساختار عملیات خود برای خدمات رسانی به مشتریان آنلاین در فصل 3 است
• چگونه یونیلیور از هوش مصنوعی برای استخدام بهترین استعدادها در فصل 4 استفاده می‌کند
• نحوه استفاده شرکت‌ها از تجزیه و تحلیل داده‌ها برای افزایش کنترل سازمانی در فصل 9
• پایداری. با توجه به اینکه پایداری یکی از دغدغه‌های فزاینده دانشجویان، مشتریان و سرمایه گذاران ما است، پایداری به محرک اصلی موفقیت سازمان تبدیل شده است. ما نشان می‌دهیم که چگونه شرکت‌ها پایداری را به عنوان عنصر اصلی استراتژی خود گنجانده‌اند. چند مثال عبارتند از:
• چگونه شرکت‌ها به طور فعال نگرانی‌های زیست محیطی را در شیوه‌های تجاری خود با حذف زباله‌های پلاستیکی در فصل 2 ترکیب می‌کنند.
• چگونه شرکت‌ها بر پایداری در طیف وسیعی از عناصر زنجیره ارزش تمرکز می‌کنند و چگونه این تلاش‌ها از دستیابی به عملکرد مالی بلندمدت در فصل 3 حمایت می‌کنند.
• چگونه استراتژی‌های تجاری پایدار می‌توانند استعدادها را جذب و حفظ کنند در فصل 4
• نحوه کار شرکت‌های کارآفرین برای تولید باتری‌های سازگار با محیط زیست در فصل 12
• اهمیت سرمایه انسانی و اجتماعی برای موفقیت شغلی و شرکت. ما بحث خود را در مورد چگونگی ایجاد و استفاده از سرمایه انسانی و اجتماعی یک فعالیت استراتژیک اصلی افزایش می‌دهیم. چند مثال عبارتند از:
• نحوه شبکه‌سازی مؤثرتر در فصل 4
• چگونه شرکت‌ها می‌توانند تیم‌های کاری مستقل را در فصل 9 ایجاد کنند و از آن‌ها استفاده کنند
• چگونه شرکت‌ها می‌توانند شور و اشتیاق را در کارکنان خود در فصل 9 القا کنند
• چگونه ابر رئیس‌ها می‌توانند به کارکنانی که برای آن‌ها کار می‌کنند کمک کنند تا بیش از آنچه که در فصل 11 تصور می‌کردند به انجام برسانند.
• بینش اجرایی: فرآیند مدیریت استراتژیک. در اینجا، ما یک مصاحبه عمیق با آقای عثمان غنی، یک مشاور شناخته شده بین المللی که رئیس ConfluCore LLP است، معرفی می‌کنیم. عثمان چندین بینش عملی را در مورد فرآیند مدیریت استراتژیک بر اساس تجربه مشاوره گسترده و پیشینه آکادمیک خود در مؤسسه فناوری ماساچوست ارائه می‌دهد، جایی که او سه مدرک تحصیلات تکمیلی را کسب کرد.
• بیش از نیمی از 12 داستان ابتدایی آموزش از اشتباهات که هر فصل را هدایت می‌کنند کاملاً جدید هستند. منحصر به فرد در این متن، همه آن‌ها نمونه‌هایی از مواردی هستند که ممکن است اشتباه کنند، و به عنوان وسیله‌ای عالی برای شفاف سازی و تقویت مفاهیم استراتژی عمل می‌کنند. به هر حال، اگر انسان به سادگی کمال را تحسین کند، چه چیزی را می‌توان آموخت؟
• بیش از نیمی از Spotlights استراتژی ما (نمونه‌های نوار کناری) کاملاً جدید هستند و بسیاری از موارد دیگر کاملاً به روز شده اند. اگرچه ما تعداد Spotlights را نسبت به نسخه قبلی کاهش داده‌ایم تا فضا را حفظ کنیم، اما هنوز در مجموع 60 مورد داریم که در میان بیشترین‌ها در بازار استراتژی است. ما بر روی آوردن مهمترین مفاهیم استراتژی به شیوه‌ای مختصر و بسیار خوانا تمرکز می‌کنیم. و ما سخت کار می‌کنیم تا جزئیات غیرضروری را که از نکته اصلی که می‌خواهیم بیان کنیم کم می‌کند حذف کنیم. همچنین، مطابق با نسخه قبلی ما، بسیاری از Spotlights بر دو موضوع «داغ» که در رهبری سازمان‌های امروزی حیاتی هستند – اخلاق و پایداری محیطی – و همچنین اقتصاد دیجیتال در این نسخه تمرکز دارند.

تغییرات محتوای کلیدی برای فصل‌ها عبارتند از:

فصل 1 کتاب Strategic Management به این موضوع می‌پردازد که چرا مدیران باید تفکر بلندمدت خود را برای کمک به اطمینان از حمایت سرمایه گذاران و سایر ذینفعان بیان کنند. چنین ابتکاری فواید بسیاری دارد. از جمله این موارد، ارائه دو عنصر حیاتی به سرمایه گذاران است: یک داستان خلق ارزش بلندمدت (گذشته) و یک برنامه خلق ارزش بلند مدت (آینده). علاوه بر این، زمانی که یک شرکت از یک هدف معتبر و پایدار حمایت می‌کند، به احتمال زیاد استعداد جذب، ایجاد انگیزه و حفظ آن را افزایش می‌دهد که یک هدف اصلی در اقتصاد دانش است. همچنین بررسی می‌کنیم که چگونه تحقیقات اندرو وینستون، بنیانگذار وینستون اکو-استراتژی‌ها، افزایش چشمگیر درصد شرکت‌های S&P را که جزئیات و جزئیات تولید کرده‌اند، نشان داده است.

گزارش‌های دقیق در مورد نحوه مدیریت مسائل زیست محیطی و اجتماعی و همچنین نحوه گنجاندن آن‌ها در گزارش‌های مالی خود.

• فصل 2 کتاب Strategic Management اهمیت اقتصاد دیجیتال را به عنوان یک تغییر اساسی در محیط کسب و کار مورد بحث قرار می‌دهد. اصطلاح اقتصاد دیجیتال به معاملات اقتصادی و عملیات تجاری اطلاق می‌شود که مبتنی بر فناوری‌های محاسباتی دیجیتال است. ما نشان می‌دهیم که چگونه ظهور اقتصاد دیجیتال با کاهش شدت دارایی عملیات تجاری، صنایع موجود را مختل کرده است. استقبال از فرصت‌های ایجاد شده توسط اقتصاد دیجیتال به کارآفرینان این امکان را می‌دهد تا مدل‌های تجاری جدیدی مانند خدمات اشتراک‌گذاری سواری و شبکه‌های اجتماعی ایجاد کنند.
• فصل 3 کتاب Strategic Management به این موضوع می‌پردازد که چگونه شرکت‌ها از هوش مصنوعی برای افزایش پایداری مزیت‌های رقابتی خود استفاده می‌کنند. شرکت‌ها شروع به استفاده از هوش مصنوعی (AI) برای ارزیابی بهتر ترجیحات مشتریان خود، نحوه استفاده مشتریان از محصولات خود و چگونگی ساختار بهتر عملیات شرکت برای ایجاد و حفظ مزیت‌های رقابتی کرده‌اند. با استفاده از هوش مصنوعی، این شرکت‌ها قادر به ایجاد مزیت‌های پایدار هستند، زیرا مجموعه منابع آن‌ها بر اساس فرآیندهای وابسته به مسیر و از نظر اجتماعی پیچیده ساخته شده‌اند که تقلید را دشوار می‌کند.
• فصل 4 کتاب Strategic Management برخی از چالش‌هایی را که زنان در ارتباط با شبکه با آن مواجه هستند، بحث می‌کند، فعالیتی که برای پیشرفت شغلی حیاتی است. با توجه به اینکه تعداد زنان نسبتاً کمتری در پست‌های رهبری وجود دارد، اغلب یافتن حامیان مالی برای معرفی و ارجاع برای آن‌ها دشوارتر می‌شود. پروفسور هرمینیا ایبارا، از مدرسه بازرگانی لندن، پیشنهاداتی را در مورد اینکه چگونه زنان می‌توانند با موفقیت بیشتری در فعالیت‌های شبکه‌ای شرکت کنند، ارائه کرده است. اینها شامل ایجاد ارتباط در حلقه‌های مختلف، سرمایه‌گذاری زمان در فعالیت‌های فوق برنامه و پیوستن به یک شبکه حرفه‌ای زنان است. ما همچنین نمونه‌هایی از این که چگونه شرکت‌ها با ایجاد امکانات پراکنده و ایجاد و حفظ روابط رسمی با مؤسسات تحقیقاتی بر ترجیحات جغرافیایی متخصصان با استعداد غلبه کرده اند ارائه می‌دهیم.

• فصل 5 کتاب Strategic Management مفهوم unscaling و نحوه استفاده شرکت‌ها از آن برای ایجاد یک استراتژی ترکیبی را معرفی می‌کند. در حالی که شرکت‌ها به‌طور سنتی عملیات‌های مقیاس بزرگ را ایجاد می‌کنند تا با حداکثر کارآمدی ممکن بر بازارها تسلط داشته باشند، شرکت‌هایی که به دنبال مقیاس‌ناپذیری هستند، اوضاع را تغییر می‌دهند. شرکت‌های بدون مقیاس به دنبال ساخت عملیات‌هایی در مقیاس کوچک هستند که نیازهای مشتریان خاص را تا حد امکان کارآمدتر برآورده می‌کنند، حتی گاهی کارآمدتر از رقبای مقیاس‌پذیر. مقیاس‌زدایی هم شامل اهرم‌سازی فناوری، مانند هوش مصنوعی، و هم اتکا به تامین‌کنندگان یا مشتریان برای ارائه ورودی‌های حیاتی به فرآیند است. ما این مفهوم را با نشان دادن اینکه چگونه Waze، P&G و Indochino همگی از مقیاس‌زدایی برای ارائه کارآمد محصولات و خدمات متمایز استفاده می‌کنند، نشان می‌دهیم.
• فصل 6 کتاب Strategic Management به این موضوع می‌پردازد که چگونه کم پرداختی مدیر عامل می‌تواند محرکی برای خرید باشد. تحقیقات نشان می‌دهد که وقتی مدیران اجرایی نسبت به مدیران عامل همتای خود دستمزد کمتری دریافت می‌کنند، برای افزایش اندازه شرکت و افزایش حقوق خود اقدام به خرید می‌کنند. علاوه بر این، به نظر می‌رسد که برای مدیران اجرایی در حال جذب کار می‌کند. آن‌ها با مشاهده افزایش حقوق خود سود می‌برند. بنابراین، این تحقیق شواهدی را ارائه می‌کند که نشان می‌دهد مدیران اجرایی گاهی اوقات خریدهایی را برای منفعت خود، نه سهامداران شرکت، انجام می‌دهند.
• فصل 7 کتاب Strategic Management پتانسیل نوآوری معکوس را برای بخش مراقبت‌های بهداشتی در کشورهای با درآمد بالا مانند ایالات متحده نشان می‌دهد. نوآوری معکوس به نوآوری‌هایی اطلاق می‌شود که از کشورهای کم درآمد به کشورهای با درآمد بالا سرازیر می‌شوند نه برعکس. ما نشان می‌دهیم که چگونه گروه‌های بیمارستانی هند تحویل مراقبت‌های بهداشتی خود را برای دستیابی به مراقبت‌های با کیفیت بالا با قیمت‌هایی که بسیار پایین‌تر از ایالات متحده است، دوباره پیکربندی کردند. این نوآوری‌های بهداشتی متعاقباً در بخش‌هایی از ایالات متحده که شبیه مشکلات موجود در کشورهای کم‌درآمد است، موفقیت بزرگی به دست آورد.
• فصل 8 کتاب Strategic Management دیدگاه مرسوم را به چالش می‌کشد که شرکت‌های کارآفرین معمولاً توسط دانشجویان دانش آموخته فناوری یا بزرگسالان جوان راه اندازی می‌شوند. تحقیقات نشان می‌دهد که میانگین سنی که کارآفرینان کسب و کار خود را راه اندازی می‌کنند در اوایل چهل سالگی است. بعلاوه، سریع‌ترین شرکت‌هایی که در حال رشد هستند توسط کارآفرینانی راه‌اندازی شده‌اند که حتی مسن‌تر بودند، و بنیان‌گذاران شرکت‌های با رشد سریع تقریباً سه برابر بیشتر از پنجاه سال بیشتر از زیر سی سال بودند.

• فصل 9 کتاب Strategic Management به تشریح معایب مرتبط با هیئت مدیره تحت تسلط خارجی‌ها می‌پردازد. دیدگاه غالب هیئت‌های مدیره این است که داشتن هیئت‌هایی که عمدتاً از افراد خارجی تشکیل شده‌اند، افرادی که توسط شرکت استخدام نشده‌اند یا وابسته به آن نیستند، سودمند است زیرا هیئت‌مدیره پس از آن می‌تواند بهتر بر مدیر عامل شرکت نظارت کند. با این حال، ما تعدادی از معایب را که با تابلوهای تحت سلطه خارجی‌ها به وجود می‌آیند، بیان می‌کنیم. اول، هیئت مدیره اطلاعات کمتری در مورد عملیات شرکت دریافت می‌کند زیرا تمام اطلاعات از طریق مدیر عامل فیلتر می‌شود. دوم، هیئت مدیره در تشخیص اینکه چه کسی باید مدیرعامل بعدی شرکت باشد، مشکل بیشتری دارد، زیرا آن‌ها به طور منظم با هیچ مدیر اجرایی دیگری غیر از مدیرعامل فعلی تعامل ندارند. سوم، مدیران غیرمدیرعامل فرصت‌هایی را برای توسعه مهارت‌های تصمیم‌گیری استراتژیک خود با حضور در هیئت مدیره از دست می‌دهند.
• فصل 10 قدرت را مورد بحث قرار می‌دهد

فصل 10 کتاب Strategic Management قدرت تیم‌های کوچک و مستقل در نوآوری و چابک نگه داشتن شرکت را مورد بحث قرار می‌دهد. ما از بینش مشاوران در مورد چگونگی ساختار و مدیریت تیم‌ها برای مؤثرتر کردن آن‌ها استفاده می‌کنیم. توصیه‌ها شامل کوچک نگه‌داشتن اندازه تیم، پرسنل تیم با عملکردهای برتر، توانمندسازی تیم برای خرج کردن بودجه، مسئولیت‌پذیری تیم در قبال اهدافشان و داشتن یک مدیر متعهد است.

• فصل 11 کتاب Strategic Management به ویژگی‌های سوپرباس‌ها می‌پردازد. سوپر باس‌ها نه تنها شرکت‌های قوی می‌سازند، بلکه به اطرافیانشان کمک می‌کنند تا بیش از آنچه که فکرش را می‌کردند انجام دهند. چگونه این کار را انجام می‌دهند؟ اول، آن‌ها تلاش می‌کنند تا بهترین کارمندان را استخدام کنند و اطراف خود را با افراد با استعداد غیرعادی احاطه کنند. آن‌ها هیچ تمایلی به باهوش‌ترین فرد در اتاق ندارند. درعوض، لورن مایکلز، تهیه‌کننده برنامه Saturday Night Live، طرز فکر یک سوپر رئیس را منعکس کرد و گفت: «اگر به اطراف اتاق نگاه کنید و فکر کنید، «خدایا، این مردم شگفت‌انگیز هستند، احتمالاً در اتاق مناسبی هستید. ” هنگامی که آن‌ها این افراد بسیار ماهر را در تیم خود دارند، سوپر باس‌ها نیز چگونگی توسعه کارمندان را درمی‌یابند. ما درباره اقداماتی که مدیران می‌توانند برای شناسایی بهترین نامزدها برای شرکت خود و راه‌هایی که می‌توانند برای توسعه بهترین کارکنان خود اقدام کنند، صحبت می‌کنیم.
• فصل 12 کتاب Strategic Management طرز فکر مورد نیاز برای افزایش ارزش فناوری‌ها در بازارهای مختلف را مورد بحث قرار می‌دهد. شرکت‌ها اغلب در تلاش برای استفاده از فناوری‌های موجود خود در بازارهای جدید با مشکل مواجه هستند. ما در مورد یک فرآیند چهار مرحله‌ای بحث می‌کنیم که شرکت‌ها می‌توانند برای افزایش اثربخشی خود در استفاده از فناوری‌های خود در بازارهای جدید به کار گیرند. مراحل بازتعریف فناوری یا شایستگی به صورت کلی، شناسایی کاربردهای جدید فناوری، انتخاب امیدوارکننده ترین برنامه‌ها و انتخاب بهترین حالت ورود. ما این مراحل را با جزئیات بیشتری مورد بحث قرار می‌دهیم و نمونه ای از هر یک را در فصل ارائه می‌دهیم.

• فصل 13 کتاب Strategic Management پیوست ما را به روز می‌کند: منابع اطلاعات شرکت و صنعت. مثل همیشه، نویسندگان مدیون قدردانی بزرگی از خانم روتی براک، از دانشگاه تگزاس در آرلینگتون هستند. او اطلاعات جامع و به روز شده‌ای را برای ویرایش دهم در اختیار ما قرار داده است که در طیف وسیعی از موضوعات سازماندهی شده است. اینها شامل هوش رقابتی، مجموعه گزارش‌های سالانه، رتبه بندی شرکت‌ها، وب‌سایت‌های تجاری و همچنین تجزیه و تحلیل استراتژیک و رقابتی است. وقتی ما هر دو سال یک بار به او تحمیل می‌کنیم، او همیشه بسیار مهربان بوده است!

همان چیزی که باقی می‌ماند: ویژگی‌های کلیدی نسخه‌های قبلی

اکنون به طور خلاصه به برخی از ویژگی‌های هیجان انگیز باقی مانده از نسخه‌های قبلی می‌پردازیم.

• چارچوب سازماندهی سنتی با سه فصل دیگر در مورد موضوعات به موقع. فصل‌های کاملاً نوشته شده، تمامی مبانی استراتژی را پوشش می‌دهند و به موضوعات معاصر می‌پردازند. ابتدا، فصل‌ها به طور منطقی به ترتیب سنتی تقسیم می‌شوند: تجزیه و تحلیل استراتژی، تدوین استراتژی، و اجرای استراتژی. دوم، ما شامل سه فصل در مورد موضوعات به موقع مانند مدیریت سرمایه فکری/دانش، استراتژی کارآفرینی و پویایی رقابتی، و تقویت کارآفرینی شرکتی و سرمایه‌گذاری‌های جدید می‌شویم.
• آموزش از اشتباهات موارد فصل باز. برای افزایش علاقه دانش‌آموزان، هر فصل را با موردی شروع می‌کنیم که سازمانی را به تصویر می‌کشد که با عدم پای‌بندی به مفاهیم و اصول صحیح مدیریت استراتژیک، دچار افت عملکرد چشمگیر یا شکست آشکار شده است. ما معتقدیم که این ویژگی به ارزش مفاهیم در دوره کمک می‌کند و این یک رویکرد آموزشی ترجیحی برای ارائه نمونه‌هایی از شرکت‌های برجسته است که به نظر می‌رسد همیشه آن را به درستی دریافت می‌کنند.

به هر حال، آیا تشخیص مشکلات بهتر (و چالش برانگیزتر) از تحسین کمال نیست؟ همانطور که سیدنی فینکلشتاین از دارتموث، نویسنده کتاب Strategic Management چرا مدیران باهوش شکست می‌خورند، خاطرنشان می‌کند: «ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که در آن موفقیت مورد احترام قرار می‌گیرد و شکست به سرعت به کنار می‌رود. با این حال، برخی از بهترین فرصت‌ها برای یادگیری – هم برای افراد و هم برای سازمان‌ها – از مطالعه اشتباهات ناشی می‌شوند. سپس به ورشکستگی سقوط کرد.

بدیهی است که ظهور رقبای زیرک اینترنتی مانند Casper Sleep، Inc، منجر به سقوط آن‌ها شد. با این حال، نابودی آن‌ها با گسترش تهاجمی آن‌ها و انباشت بدهی‌های بیش از حد برای تأمین مالی آن تسریع شد. ما همچنین ورشکستگی شرکت حقوقی مشهور Dewey & LeBoeuf LLP را بررسی خواهیم کرد. شکست آن‌ها را می‌توان به سه موضوع اصلی نسبت داد: اتکا به پول قرض گرفته شده، دادن وعده‌های بزرگ در مورد غرامت به شرکای ورودی (که با شرکای فعلی آن‌ها خوشایند نبود!)، و عدم شفافیت در مورد امور مالی شرکت.

موضوع برای مناظره در پایان هر فصل. ما متوجه شدیم که دانش‌آموزان در بحث درباره‌ی موضوعی که دیدگاه‌های جایگزین مناسبی دارد، بسیار درگیر (و اغلب متحرک!) می‌شوند. این یک راه هیجان انگیز برای هدایت مفاهیم استراتژی کلیدی خانه است. به عنوان مثال، در فصل 4، ما می‌پرسیم که آیا ارائه انگیزه‌های مالی به کارکنان برای کاهش وزن واقعاً مؤثر است یا خیر؟ و در فصل 10 به روندی می‌پردازیم که در بسیاری از شرکت‌های بزرگ در حال وقوع است: هموارسازی ساختارهای سازمانی سلسله مراتبی. در واقع، یک نظرسنجی نشان داد که 93 درصد از شرکت‌های مورد نظرسنجی نشان می‌دهند که قصد دارند در آینده نزدیک سازمان خود را صاف کنند.

از یک طرف، چنین تجدید ساختاری مزایای خود را دارد – می‌تواند باعث صرفه جویی در هزینه، انعطاف‌پذیری و زمان پاسخ سریعتر شود. با این حال، برخی از این مزایا ممکن است با برخی عواقب منفی که ممکن است رخ دهد، جبران شود. این‌ها شامل افزایش بیش از حد توجه مدیریت، اصطکاک بیشتر بین مدیران در سطوح مختلف است، زیرا مدیران میانی کمتری برای حل تعارض وجود دارد، و اثرات بی انگیزه ناشی از کاهش فرصت‌ها برای پیشرفت مدیران در رده‌های مدیریتی. واضح است که یک اندازه برای همه مناسب نیست. شرکت‌ها باید مزایا و هزینه‌های نسبی مسطح کردن ساختارهای خود را در نظر بگیرند و همچنین عواملی مانند اندازه، فناوری، و فرهنگ شرکت و همچنین صنعتی که در آن رقابت می‌کند را در نظر بگیرند.

• بینش از تحقیقات. ما شش مورد از این ویژگی‌ها را در نسخه دهم گنجانده‌ایم – و نیمی از آن‌ها کاملاً جدید هستند. در اینجا، یافته‌های تحقیقاتی کلیدی را در مورد موضوعات مختلف خلاصه می‌کنیم و مهم‌تر از آن، به ارتباط آن‌ها برای مؤثرتر کردن سازمان‌ها (و مدیران!) می‌پردازیم. به عنوان مثال، در فصل 2، یافته‌های حاصل از یک متاآنالیز (تحقیقات ترکیبی از بسیاری از مطالعات فردی) را مورد بحث قرار می‌دهیم تا چندین افسانه در مورد کارگران مسن‌تر را از بین ببریم – موضوعی که با توجه به تغییر جمعیت‌شناسی در بسیاری از کشورهای توسعه‌یافته اهمیت فزاینده‌ای دارد. در فصل 4، به مطالعه‌ای می‌پردازیم که امکان استخدام مجدد کارکنانی را که قبلاً سازمان‌ها را ترک کرده‌اند، بررسی می‌کند. چنین کارکنانی که “بومرنگ” نامیده می‌شوند ممکن است به دلایل مختلفی سازمان را ترک کنند و چنین دلایلی ممکن است به شدت بر تمایل آن‌ها برای بازگشت به سازمان تأثیر بگذارد. و در فصل 6، مطالعه‌ای را بررسی می‌کنیم که بررسی می‌کند مدیران اجرایی تا چه حد به ارزیابی‌های رسانه‌ای از اقداماتی که انجام می‌دهند، توجه می‌کنند. با استفاده از یک پایگاه داده بزرگ از 745 خرید بزرگ که توسط شرکت‌های S&P 500 انجام شده است، محققان دریافتند که مدیران عامل به ارزیابی رسانه‌ها از خریدها توجه می‌کنند. با این حال، میزان تمرکز آن‌ها بر آینده یا گذشته بر اینکه و چگونه از رسانه‌ها یاد می‌گیرند، تأثیر می‌گذارد.
• تأمل در پیامدهای شغلی. . .

ما بینش‌هایی ارائه می‌دهیم که دقیقاً با سه موضوع متمایز که خوانندگان ما با آن‌ها مواجه هستند همسو هستند: آن‌ها را برای مصاحبه شغلی آماده کنیم (به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل صنعت)، به آن‌ها در مورد کارفرمایان فعلی یا به طور کلی حرفه آن‌ها کمک کنیم، یا به آن‌ها کمک کنیم کارفرمایان بالقوه پیدا کنند و تصمیم بگیرید که کجا کار کنید ما معتقدیم که این برای پیشرفت حرفه‌ای دانش‌آموزان بسیار ارزشمند خواهد بود.

• فرمت فصل و ویژگی‌های سازگار برای تقویت یادگیری. ما چندین ویژگی را در هر فصل برای افزودن ارزش و ایجاد یک تجربه یادگیری پیشرفته گنجانده‌ایم. ابتدا، هر فصل با یک نمای کلی و فهرستی از اهداف کلیدی یادگیری آغاز می‌شود. دوم، همانطور که قبلا ذکر شد، پرونده افتتاحیه وضعیتی را توصیف می‌کند که در آن عملکرد یک شرکت به دلیل عدم استفاده مناسب از مفاهیم استراتژی کاهش می‌یابد. سوم، در پایان هر فصل چهار نوع سؤال/تمرین مختلف وجود دارد که باید به دانش‌آموزان در ارزیابی درک و کاربرد مطالب کمک کند:

1. خلاصه سوالات مروری
2. تمرینات تجربی
3. تمرینات تجربی سؤالات و تمرین‌های کاربردی
4. تمرینات تجربی سؤالات اخلاقی

با توجه به مرکزیت سیستم‌های آنلاین در تجارت امروز، هر فصل شامل حداقل یک تمرین است که به دانش آموزان اجازه می‌دهد تا استفاده از اینترنت را در اجرای استراتژی یک شرکت کشف کنند.

• شرایط کلیدی. تقریباً دوازده اصطلاح کلیدی برای هر فصل در حاشیه صفحات مشخص شده است. این افزوده در پاسخ به بازخورد داوران ایجاد شده است و درک دانش‌آموزان از مفاهیم استراتژی اصلی را بهبود می‌بخشد.
• بیان واضح و تصویر مفاهیم کلیدی. مفاهیم کلیدی استراتژی به شیوه‌ای واضح و مختصر معرفی شده اند و با مثال‌های به موقع و جالب از رویه‌های تجاری دنبال می‌شوند. چنین مفاهیمی شامل تحلیل زنجیره ارزش، دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت، مدل پنج نیروی پورتر، طرح‌های سازمانی بدون مرز مزیت رقابتی، استراتژی‌های دیجیتال، حاکمیت شرکتی، اخلاق، تجزیه و تحلیل داده‌ها و کارآفرینی است.
• استفاده گسترده از ستون‌های کناری. ما شامل 60 نوار کناری (یا حدود پنج ستون در هر فصل) به نام Strategy Spotlights هستیم. Strategy Spotlights نه تنها نکات کلیدی را نشان می‌دهد، بلکه خوانایی و هیجان مفاهیم استراتژی جدید را نیز افزایش می‌دهد.

تم‌های یکپارچه این متن زمینه‌ای محکم در اخلاق، جهانی شدن، پایداری محیطی و فناوری فراهم می‌کند. این موضوعات موضوعات محوری در سراسر کتاب Strategic Management هستند و اساس بسیاری از نکات برجسته استراتژی را تشکیل می‌دهند.

• مفاهیم مفاهیم برای کسب و کارهای کوچک. بسیاری از مفاهیم کلیدی برای شرکت‌های نوپا و کسب‌وکارهای کوچک‌تر به کار می‌روند، که به ویژه مهم است زیرا بسیاری از دانش‌آموزان برنامه‌های حرفه‌ای برای کار در چنین شرکت‌هایی دارند.

نه فقط یک محصول، بلکه یک بسته کامل. مدیریت استراتژیک دارای بهترین یادداشت‌های آموزشی فصلی است که امروزه در دسترس است. به جای خلاصه کردن صرفاً نکات کلیدی در هر فصل، ما بر روی مطالب ارزش افزوده تمرکز می‌کنیم تا تجربه تدریس (و یادگیری) را افزایش دهیم. هر فصل شامل ده‌ها سؤال برای تشویق به بحث، نکات آموزشی، تمرین‌های گروهی در کلاس و حدود دوازده مثال مفصل از تمرین تجاری برای ارائه تصاویر بیشتر از مفاهیم کلیدی است.

سرفصل‌های کتاب Strategic Management:

• Preface
• Connect
• A Guided Tour
• Brief Contents
• 1 Strategic Management: Creating Competitive Advantages
• 2 Analyzing the External Environment of the Firm
• 3 Assessing the Internal Environment of the Firm
• 4 Recognizing a Firm’s Intellectual Assets: Moving beyond a Firm’s Tangible Resources
• 5 Business-Level Strategy: Creating and Sustaining Competitive Advantages
• 6 Corporate-Level Strategy: Creating Value through Diversification
• 7 International Strategy: Creating Value in Global Markets
• 8 Entrepreneurial Strategy and Competitive Dynamics
• 9 Strategic Control and Corporate Governance
• 10 Creating Effective Organizational Designs
• 11 Strategic Leadership: Creating a Learning Organization and an Ethical Organization
• 12 Managing Innovation and Fostering Corporate Entrepreneurship
• 13 Analyzing Strategic Management Cases
• Indexes I-1

فایل کتاب Strategic Management را می‌توانید پس از پرداخت، دریافت کنید.